两化融合管理体系的内涵

公司名称:山东凯文知识产权代理有限公司 具体地点:嘉恒商务大厦 微信号:k15315111163 联系人:凯文毛 1、两化融合管理体系的提出 中国部分企业在两化融合发展中主要暴露了以下四点不足之处： a.装备化基础薄弱，主要体现为设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现; b.流程管理缺位，主要体现为流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更无论规范化和优化重组; c.企业管理与信息化两张皮，主要体现为旧管理体制、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥; d.两化融合环境下的企业关键能力不足，主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。 2、企业建立两化融合管理体系的目的 企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。 四、两化融合管理体系贯标的价值点及工作流程 1、两化融合管理体系贯标的价值点 (1)获得两化融合管理体系评定证书，取得高含金量授牌 (2) 高可获得政府资金奖励达80万元 (3)优先推荐申报省市级有关计划、专项和基金支持