【标识】工厂车间必读：精益生产现场管理（九）

公司名称:山东高百标识工程有限公司 具体地点:山东省济南市历下区奥体西路1222号力高国际3号楼618 联系人:张总 （8）抓住现场的主线 a.现场的主线是什么？生产计划 所有现场人员都围着它转，是焦点 是工作目标 是衡量工作结果的标准 b.日生产计划： 计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任 如果不能完成任务，就要申请加班 是生产日报表的依据 生产计划一旦发行就是命令 （9）产量要心中有数 a.产量是生产部门只关重要的目标。 b.生产管理着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度。 c.决定产量的因素： 生产线的运转速度 机器，设备的机械能力 工程与工艺的稳定性 人员的作业能力 生产准备 生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产，保证产品质量，而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备（含工装、量具、工具）的准备活动。 文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储，如有侵权,请联系我们,将第一时间删除