【5s目视化管理】精益生产工厂改善101技巧（二）

具体地点:山东省济南市历下区奥体西路1222号力高国际3号楼618 联系人:张总 02 . 现场改善 13 . 对有损于安全以及给客户带来不利的改善，绝对不能做； 14 . 只有必需品的工作场所称之为干净的工作场所； 15 . 理想的整理整顿状态是一下子能够取出所需物品的状态； 16 . 自信地迎接客人的水平称为清扫到位的清洁状态； 17 . 不要将物品堆积到高于视线的位置； 18 . 不要数，要摆成形状看； 19 . 不要批量购买，只买需要的东西； 20 . 要视螺丝为天敌； 21 . 腰杆挺直了吗？ 22 . 先后顺序是安全第一、质量第二、生产周期和成本第三； 23 . 在现场现物面前大声交流； 24 . 改变公司的不是那些了不起的改善，而是谁都能执行的简单、可以模仿的改善； 25 . 比起100个道理或想法，在现场付诸实践一次会产生100倍的价值； 26 . 改善所必需的是主动性的量、速度及持续性； 文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储，如有侵权,请联系我们,将第一时间删除