【5s目视化管理】精益生产工厂改善101技巧（四）

具体地点:山东省济南市历下区奥体西路1222号力高国际3号楼618 联系人:张总 04 . 操作改善 41 . 不要说人手不足，要区分考虑人不足和手不足； 42 . 教授全体员工能够独当一面地工作； 43 . 不要教授操作，教授如何工作； 44 . 包括教授方法在内，将工作系统化； 45 . 小工作用电脑，大工作用图纸； 46 . 伪专家是否在横行霸道？ 47 . 不要思考改善工作，要思考这个工作是否能够给公司带来利益； 48 . 所有人都能够无数次反复实践的成为标准化； 49 . 少数精锐从少数开始，从优秀的人开始选拔，实现精锐化； 50 . 专门的管理人员的存在是现场运转不良的表现； 51 . 靠人还战术无法解决索赔； 52 . 没有订单就没有生产； 文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储，如有侵权,请联系我们,将第一时间删除