【5s管理】TPM目视化管理的主要工具+案例干货四

具体地点:山东省济南市历下区奥体西路1222号力高国际3号楼618 联系人:张总 三、主要方法 1、定位法 将需要的东西放在事先规划的固定位置，位置的四个角或所在区域可以用定位线表示出来。 2、标示法 将区域、场所、物料、设备等用醒目的字体表示出来。 3、分区法 采用划线的方式表示不同性质的区域。如通道、作业区域等。 4、图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施或者允许做及不允许做的事情。 5、颜色法 用不同的颜色表示物料、区域、设备等差异或者状态的不同。 6、方向法 指示行动或前进的方向。 7、影绘法 将物品的形状画在要放的地方，使员工一目了然，不会放错位置。 8、透明法 部分物品放在透明的容器中，以便让员工直接了解其中的东西或者多少。 9、监察法 用某种标识使员工能够随时注意事务的动向。 10、地图法 将公司的布置、办公地点、分公司等用地图的形式直接表示出来。 11、备忘法 随时将需要做的事情记录到备忘板或备忘表上，可避免忘掉与他人相关的事情。 文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储，如有侵权,请联系我们,将第一时间删除